超訊福建分公司成立至今，初步形成了一定規(guī)模，發(fā)展勢頭良好。為規(guī)范公司管理制度，提高各職能部門的管理水平，使分公司業(yè)務(wù)在今后發(fā)展中平穩(wěn)運行，分公司決定對現(xiàn)有資源使用情況，公司流程及制度管理進(jìn)行年終盤查。

2017年11月24日晚，分公司在漳州項目辦召開2017年福建分公司資源及管理盤查啟動會，會議對盤查工作做了充分的部署。會議由分公司總經(jīng)理陳厚健主持，分公司全員與漳州項目辦經(jīng)理、副經(jīng)理參加了本次啟動會。

會議提出規(guī)范公司組織架構(gòu)，明確各門職責(zé)、定崗定編 ，對公司人員車輛、駐點房屋、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點清查。會議討論了關(guān)于項目技術(shù)部門生產(chǎn)及過程管控、工作量及工作效能評估，合理精簡隊伍；要求對辦公場所及公共資源的融合梳理，使項目管理各方面能緊密聯(lián)系，便于提高溝通的及時性、協(xié)調(diào)的有效性。各部門需進(jìn)行實地考察，對不同項目進(jìn)行分類、分時把控，并做好工作預(yù)案。嚴(yán)格按工作節(jié)點制作工作計劃并跟蹤落實，最終形成分析報告及解決措施。要求做到資料的真實性、優(yōu)化建議的合理性、數(shù)據(jù)的一致性，明確成本的歸屬問題。

會議要求各部門高度重視并積極配合，認(rèn)真貫徹并執(zhí)行工作要求，分析并總結(jié)工作情況，建立有跟蹤、有監(jiān)督、有結(jié)果、有獎懲的管理制度，形成長效機(jī)制，為公司今后進(jìn)一步的發(fā)展做好基礎(chǔ)保障。