超訊通信2016-2017年度經(jīng)營管理工作會議于2017年1月16日上午九點(diǎn)在廣州日航酒店隆重召開，今年會議的主題是“用進(jìn)廢退、共創(chuàng)共贏”；本次會議由公司總部綜合部總監(jiān)莊妍女士主持召開，總部總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人
及各分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。
會議開場由董事長梁建華致開幕詞，他告訴各參會同仁“超訊已經(jīng)起跑，希望大家能跟上步伐”。董事長還生動地拿出了一把綠草，告訴“馬兒們”可以鉚足勁向前跑。他的發(fā)言為本次會議拉開了序幕。
隨后各機(jī)構(gòu)分別進(jìn)行了匯報及經(jīng)驗分享。同時，公司副總經(jīng)理鐘亮先生還給各參會同仁講授了股權(quán)激勵的相關(guān)知識；副總經(jīng)理鐘海輝先生對本次經(jīng)營管理會議進(jìn)行了總結(jié)，并提出2017年須從市場（挖掘潛在業(yè)務(wù)）、投標(biāo)管理、外協(xié)管理、生產(chǎn)管理（建立內(nèi)部生產(chǎn)管理系統(tǒng)、完善考核細(xì)則、加大審計力度、提高質(zhì)量考核排名）等方面進(jìn)行管理深挖，每項工作都要做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。
會議最后，公司總經(jīng)理萬軍先生對2016年度的工作進(jìn)行總結(jié)與分析，他指出2016年工作主要存在“八個有與八個無”，針對“八個無”的現(xiàn)象明確提出2017年須如何去改變、如何去開展工作。（這“八個有與八個無”分別是：有組織，無紀(jì)律；有形式，無效果；有想法，無辦法；有口號，無實干；有推諉，無擔(dān)當(dāng)；有原因、無職責(zé)；有小家、無大家；有眼前、無長遠(yuǎn)）
超訊通信“2016-2017年度經(jīng)營管理工作會議”于1月17日下午17:35分順利閉幕，會后進(jìn)行了一年一度的參會人員大合影，各位參會同仁在廣州總部印下了雞年工作開創(chuàng)的足跡。
讓我們在此預(yù)祝超訊通信2017年一唱雄雞聲破曉、繼往開來、振翅欲沖霄！（總部翁秋報道）
